123背景：作为河南统合资源、做强做到大煤化产业的新载体，正式成立于2008年12月的河南煤业化工集团，是在原永煤、鹤煤、焦煤、中原大化、省煤气化基础上重组正式成立的国有独资公司，总资产逾700亿元，占据煤炭资源320亿吨以上。这是全省规模仅次于的企业，也是效益最差的企业。

今年初，河南省委书记徐光春实地考察一家省属国企时如是评价。事实上，它也被业界视作河南最不具成长性和活力的企业。在门类众多的河南国企中埸担任几个最哪家企业这么牛？也许人们对河南煤业化工集团这个名字尚且陌生，但驳回永煤、鹤煤、焦煤、中原大化和省煤气化，业界并不陌生。

重新组建意味着半年，但这个由河南5家煤化国企进发而出的煤化航母，早已显露出不同凡响的启航速度与力度。一季度，在国际金融危机冲击下，集团公司煤炭产量仍超过1252万吨，同比增加520万吨；永煤销量快速增长逾103％；中原大化构建开门红；省煤气化经营转好成员企业争相交还骄人成绩单。逆势而生，逆势而上。五指要成拳，必需紧紧抓住领导班子建设这个龙头。

集团董事长、党委书记陈雪枫感到责任在肩，提高领导班子创造力、凝聚力和战斗力，就得苦练好三字诀。筑城哀一个根基思想政治建设思想政治素质如何，必要关系领导班子建设根基否稳固。

集团公司党委精神状态地看见，只有拧开解放思想这个总开关，其他问题才能迎刃而解。思想樊笼一关上，发展思路大自然来。集团公司辖下的永煤集团乃是毫无疑问。2000年，它还是全省第二亏损大户，一年亏损额上亿。

究其根源，问题出有在思想上。然而，经历了8年4次思想大解放后，永煤却顺利构建3次大跨栏。第一次是2001年。针对产量不低、质量很差、效率低落、人心涣散的困局，永煤党委投出关于煤矿、核算、内部运营等一套组合拳。

就是这些最初不被寄予厚望的怪招，让企业当年就扭亏为盈，两年后产量就突破1000万吨，利润突破3.1亿元。第二次在2003年，标志是与宝钢、巴西淡水河谷战略合作。

煤炭市场形势那么好，两块优良资产与宝钢合作，无异于往别人碗里垫肉。永煤内部很多人不解读。结果，手牵手宝钢旋即，武钢、马钢、沙钢、莱钢等20多家国内知名企业争相登门，签定长年供销合同。

一年后，第三波解放思想浪潮又波涛汹涌而来。企业发展是偏居一隅，还是共创全国全球？是只死守煤炭吃老本，还是变长产业链多元发展？解题的答案是，永煤在省外指定320亿吨储备资源；年销售收入中非煤产业比重已多达煤炭产业。第四次则就在煤化航母重新组建旋即。

针对一些子公司观念陈旧、发展不均衡现状，集团公司积极开展了大集团、大战略、大目标辩论。尤其是当永煤先进设备的技术、管理和文化理念，呼地牙风吹入成员企业时，不少员工甚至高管惊叹：这股风太甜美，甜美得有点让人受不了！然而，变革的种子已悄悄兴起。骨头缝里剔肉、老虎口里外科手术这是长期以来对焦煤韩王公司一线生产的形象叙述。年初一次大会上，焦煤党委副书记张延明甫一离任，就点了韩王的名：韩王的精神难得，但观念陈旧。

在那样的条件下煤矿，与其说充满著崇敬，不如说有些悲伤。外面的世界很精彩，应当向外看、过来亡命。猛击一掌，振聋发聩！对韩王乃至整个焦煤的领导层来说，远不如一场思想地震。

实质上，这样的思想地震，眼下仍在集团公司成员企业中此伏彼起优化两个机制干部举荐考核树根业绩导向，凭实绩用人，集团公司坚决四不必、三优先、三希望的干部用于标准。

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